PMBOKガイド®第7版が米国PMI本部では2021年7月に、そして日本語版は同年11月にPMI日本支部より発行されました。PMBOKガイド®第7版では、第6版までのプロセス中心の記述をやめ、前半で「プロジェクト・マネジメントの原理・原則」を取り上げています。そして後半では、「開発アプローチ」を例に、プロジェクトマネジメントの手法は「予測型（ウォーターフォール型)」と「適応型（アジャイル型)」に大別でき、その中間に「ハイブリッド型」があると整理しています。これは、システム開発などIT分野でのプロジェクトの拡大に従い、適応型の開発への注力を反映した形となりました。しかしながら、適応型開発のプロジェクトの増加が顕著であるとはいえ、実務の現場においては計画的に作業を実行して成果をあげるプロセスベースのガイド（予測型）の有効性は依然として高いニーズがあります。本書では、大規模建設などに広く活用されている予測型（ウォーターフォール型)のプロジェクトマネジメントに対象を絞って、そのエッセンスを「具体的な事例」で詳述しています。プロジェクトマネジメントの現場の状況がよくわかる「コラム」もさらに充実させました。はじめに 第7版における変更点序 章 プロジェクトマネジメントー標準10のステップSTEP1 プロジェクトの発足を通知するSTEP2 背景を確認し、プロジェクト目標を設定するSTEP3 ワーク・パッケージを洗い出すSTEP4 役割を分担し、所要期間を見積もるSTEP5 バランスのとれたスケジュールを作るSTEP6 予算、その他の計画を作るSTEP7 リスクに備えるSTEP8 承認を取りつけ、ベースラインを設定するSTEP9 作業を実行し、変更をコントロールするSTEP10 プロジェクトを終え、教訓を得る