「大きな環境変化が起きていく時代において、日本企業が抱える諸問題を人事面から解決することができる制度は、客観的合理性があり、シンプルで社会的相当性が高い、役割・職務を基準とする人事制度が最善の方法である」（本書 序より）■職務基準の人事制度を構築するために必要な基礎理論を整理！■職務分析、職務編成・設計、それらに連動した評価制度の導入・運用上の留意点を解説！3訂版となる本書では、制度構築の流れに沿い、実践的観点から構築・導入に最低限必要な設計理論を大幅に追加している。第1章　経営学における人事管理の位置づけと人事制度をとりまく環境第2章　人事制度構築に必要な経営管理の基礎理論第3章　経営戦略と組織構造第4章　役割等級人事制度導入に必要な経営戦略を理解する第5章　プロセス・アプローチで職務を編成する第6章　役割等級制度の設計方法第7章　賃金（役割給）制度の設計方法第8章　賞与・退職金制度の設計方法第9章　経営管理を支援する人事考課・目標管理制度の構築方法第10章　人事考課・目標管理制度の運用　〜実践編〜第11章　組織の再生と改革手順