税法や会社法の制度を踏まえ、複雑に絡まる関係者の想いをどう実現していくか。M&AやMBOの解説を充実させた改訂版。■序章　「事業承継に強い税理士になる」とはー01 事業承継に強い税理士になるとは　ー02 私の事業承継業務のきっかけ　ー03 事業承継コンサルティング　ー04 求められる事業承継コンサルティング　■第1章　現経営者の希望と後継者の事業運営との両立ー01 キャッシュプランが重要な理由　■第2章　現経営者のリタイアを考えるー01 現経営者の今後の生活設計で検討すべきことー02 現経営者が望む方向性ー03 事業承継を考える上での必要な資金■第3章　後継者の事業運営を考えるー01 後継者の事業運営上考慮に入れるべきことー02 議決権確保の重要性ー03 事業運営資金の把握ー04 後継者としての資質■第4章　現経営者・後継者の双方が納得するキャッシュプランー01 事業承継のための計画（キャッシュプランの把握）ー02 どのように資金を準備するかー03 金融機関との付き合い方ー04 現経営者に会社への貸付金がある場合の対応■第5章　キャッシュプランを支える事業承継計画ー01 役員退職金のプランニングが重要にー02 現経営者に資金ニーズがある場合（生活重視タイプ）ー03 現経営者に資金ニーズがある場合（非後継者重視タイプ）ー04 現経営者に資金ニーズがない場合（事業重視タイプ）■第6章　事業承継計画を補完するスキーム　-遺言・種類株式・信託ーー01 補完的に活用する各種制度ー02 事業承継対策と資産承継対策をセットで考えるー03 遺言は必ず事業承継とセットで考えるー04 種類株式等の活用ー05 事業承継で活用できる信託スキーム■第7章　事業承継における組織再編の活用と後継者がいない場合の対応　-MBO・M&A-ー01 組織再編とMBO・M&Aー02 事業承継における組織再編の活用ー03 後継者が不在の場合